“凝视战争”的重大工程创下高质量

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近日，新昌县蔡中新型建材智能制造产业园一期工程成功投产。项目负责人何凡介绍说，该项目是新昌市七大“省市县长项目”之一，总投资30亿元，其中一期投资10亿元，一年内投产。

去年以来，全市各级各部门牢固树立了“项目为王”的理念，规划并落地了一大批市场前景好、牵引力强的优质工业项目。据市发改委统计，去年有35个项目被列为“省市县长项目”，30个项目落地，总投资791亿元，落地率85.7%，居全省第一。

实施“省市县长工程”重在领导挂帅。各市县政府和市级工业平台的领导和负责人，带头抓好重大工业项目的规划和标识，进行调研和指导，督促检查，及时协调解决项目中遇到的问题。各领导部门要明确负责领导和联络员，并组织强有力的攻关小组，推动项目的实施。各责任单位主动联系项目企业，开展现场服务，解决问题。审批部门全面落实“最多运行一次”的要求，开辟绿色通道，实施VIP代理制度，推动项目尽快启动。“一个试点、一个负责人、一个服务团队、一张作战地图”的服务模式越来越完善。

为了做好重大项目的“打标引战”工作，我市建立了五项工作制度:打标引队、打标促进、打标上报、项目评估、项目流转。去年，SMIC以58.8亿元的初始投资被列入“省市县长项目”，从协议签署到奠基仅用了79天。对企业来说，效率就是生产力。我市多次组织发展改革、信访等部门制定前瞻性规划，对49份工作清单和21份审批材料清单实施了周例会、周督查和定期通报。像SMIC项目一样，大量的大型项目已经加速耗尽。

为突破项目要素瓶颈，我市力争通过上报省级重大工业项目奖励省级土地指标。目前，电动咖啡车、巴别蛋白生物材料、致星制药等10个项目被列为全省重点工业项目，土地指数为915.4亩。同时，充分发挥市县两级产业资金的示范和带动作用，市县两级产业资金的51.3%用于支持“省市县长项目”，使项目规模更大、质量更高、产业驱动力更强。

边肖:黄