在党建的指引下，擦亮绍兴黄酒金卡

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中国绍兴黄酒集团有限公司以党建为先导，深入贯彻“党建+”模式，做好党建+团队、党建+制度、党建+地位、党建+品牌、党建+活动等各项工作。，不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力。在防疫和生产经营的两次“硬仗”中，全体党员和工人都有责任去解决困难，各项工作都取得了显著成绩

A

关键时刻的党员

关键时刻的党员！在防疫和恢复生产的第一线，黄酒集团的党员干部带头负责，为确保企业恢复防控“两手抓”、“两战全胜”，实现年度生产经营目标不减、任务不减提供了有力保障。

黄酒“春榨”因疫情延误，时间短，任务重。我该怎么办？成立一个党员突击队！在复工复产的关键时刻，黄酒集团党委成立了15个突击队，280人，抓住时间、进度、质量，按时完成了春季市场200万罐黄酒的炒榨。

在疫情防控的关键时刻，黄酒集团成立了服务团队，组织7个行政部门党支部的154名党员与9个生产单位对接，开展党员干部对接服务，帮助“打赢两场战争”，为171名隔离观察和返工人员提供后勤保障。

在建设重大项目时，黄酒集团成立了重点项目研究团队。总投资55亿元的黄酒工业园一期工程于2019年底开工。为确保项目顺利开工，黄酒集团党委成立了由工程、技术、设备等党员组成的项目研究小组，加班加点开展项目设计工作，坚持高起点规划，建设高标准的智能黄酒工业园。

此外，黄酒集团还成立了宣传报道团队和志愿者团队。黄酒集团党委成立了一支由28名网络舆情评论员和79人组成的团队。疫情期间，积极宣传先进典型和先进事迹，唱响主旋律，弘扬正能量。31个党支部开展主题党日活动，528名党员自觉参与社区“两报双岗”活动，参加社区志愿者服务队，帮助社区防控疫情。

B

依靠系统来实现它

在疫情防控的特殊时期，黄酒集团党委以制度为抓手，切实加强制度建设，以制度抓落实，以制度管队伍，进一步提高企业管理水平和制度执行力。

黄酒集团制定了《2020年黄酒集团党委落实从严治党主责、推进“清廉国有企业”建设的要点》，部署并落实了2020年治党的政治责任；制定《黄酒集团2020年党建工作考核办法》，将党建工作与企业生产经营相结合进行部署、推进和考核，将党建工作纳入各单位领导经济责任制考核的重要内容，促进党建和生产经营。深度整合；制定《关于开展领导干部联系基层“知真理、发现缺点、解决困难”活动的通知》，坚持实事求是，注重发现问题、解决问题；建立“黄酒集团谈话系统”，了解党员，关心党员，爱护党员，联系员工，达到交流思想，及时提醒党员，解决问题，促进工作的目的。今年以来，共举行了345次座谈会，征求了60条意见，重点解决了加强基层党建管理、提高职工工资等问题；制定《关于组织党员开展“诚信、创新、先锋”活动的通知》，把公司生产经营中遇到的困难和关键点作为党建工作的立足点；黄酒集团还制定了《建立容错豁免机制推进改革创新进一步激励干部承担责任实施办法》，以更好地鼓励创新、容忍失败、鼓励责任，为发展和干部创造良好环境。

C

做好宣传和激励工作

黄酒集团党委有20个党建活动岗位，集团总部有一个党建和企业文化展厅，各党组织都有专门或共享的党员活动室。在防疫期间，各党组织把党建活动定位为“根据地”和“根据地”，积极研究对策和方法，做好详细的防疫和复工工作，尽快恢复生产经营，恢复供货，开辟销售渠道。同时，“三会一课”、党员主题日、党员教育培训、党组织生活会等活动正常开展。

做好党建宣传，激励员工。一方面，黄酒集团利用企业报纸、企业官方网站、公共号码、办公自动化、指甲等载体宣传27位防疫先进人物；一方面，借助微博、黄酒早读、网络直播平台等载体，将“女儿红印章收藏仪式”、“双黄戏龙主题晚宴”、“爱心印章”等一系列生产经营工作在网上和网下实时宣传，积极扩大品牌影响力，以此来激励员工，增强企业发展的信心。

D

提炼品牌，展示其特色

打造党建品牌有利于推进党建的开拓创新工作，扩大党建工作的社会影响力。提炼党建品牌，既能体现“勇往直前、以身作则”的时代特征，又具有传递正能量和亲和力的特征。黄酒集团党委收集了23个党员党建品牌作品，鼓励基层党支部开展“一支部一品牌”建设。25个党支部建立了自己的党建品牌。

黄酒集团有限公司彰显“国酒传承、诚信、创新”的党建品牌，肩负着保护、传承和发展黄酒的历史责任，努力在诚信上实现新突破，在创新上实现新发展。

“女儿红”公司党委在党建工作中彰显“红色”品牌，充分发挥“女儿红”的特色，突出“不要忘记你的主动精神，对党的赤心”，用红色的含义讲述好“女儿红”的故事，推广“女儿红”品牌，热情服务消费者；酿酒一厂党支部打出“酿造国粹，点亮工匠精神”的品牌，提醒酿酒师严格控制每一道工序的质量，一心一意酿造国粹黄酒；浮雕(生物制品)党支部彰显“校企结对、双向共赢”的党建品牌，与绍兴聋哑学校携手，向聋哑学生传授花雕制作技术，从生活中关爱他们，肩负起国有企业的社会责任；古越龙山党总支彰显“五企、五星、五色、五酒”的党建品牌，结合“五星、双强”，着力打造强党、科学治企、人才兴企、改造优企、发展强企的目标；龙山电子党总支展现了“铸石、创新、诚信”的党建品牌，以石的决心凝聚企业各方的力量和资源，为企业的生产经营提供必要的组织和人才保障，为企业的发展提供持续创新的发展；建湖公司党支部展示“传承创新、扬帆护湖”品牌，做好建湖酒厂民族工业遗产的传承和保护工作。

E

加强发展责任

面对疫情对白酒行业的影响，黄酒集团党委鼓起“逆水行舟，滚石上山”的勇气，通过一系列行动，弘扬干部精神，强化发展责任。

2月20日，黄酒集团召开全体干部春季培训实施视频会议，明确落实防疫、复工、复产等18项重点任务，切实增强党员干部的使命感、责任感、危机感和紧迫感。黄酒集团党委积极学习先进经验，进一步解放思想，针对不足，探索疫情下黄酒集团发展的突破口，抓住和创造发展机遇，增强企业发展信心。5月15日，集团组织党员干部参观诸暨山下湖明珠镇和梁海集团，参观乔峰经验纪念馆，学习交流发展经验。5月16日，召开了干部务虚会，集中讨论问题的缺点，讨论经验，提出好的策略，并以“集思广益”的形式寻求发展，以增强信心。

黄酒集团党委结合集团实际发展和业务区域特点，启动了事业部制改革方案，首先尝试了黄酒产业园、品牌开发、北方销售、新业务模式四大事业部，通过战略规划、架构设置、合理授权和绩效考核，提升了公司治理和发展能力，激发了企业发展活力。3月30日，黄酒集团召开招商动员会，以招商为突破口，围绕提升现有客户和扩大市场增量两个命题大做文章。积极引进战略投资者。古越龙山有限公司引进深圳前海芙蓉资产管理有限公司和浙江英佳科技有限公司作为战略投资者，利用战略投资者的资源优势开展非传统区域渠道合作。公司推出了黄酒现场营销新模式，参加了“321网上糖酒会”、“手持糖酒会”、“网上葡萄酒博览会”、“网上广交会”等。规划了中央酒库身临其境的直播、云购绍兴的直播、京东100名县令的直播、自然文化遗产的每日直播等。，加大了直播营销的力度，积极拓展电子商务渠道，开辟了新的渠道，提高了网上自营水平

黄酒集团国家技术中心党支部成立科技研究团队，与江南大学合作建设中国黄酒创新实验室，开展黄酒保健功能研究和新产品开发。6月16日，古越龙山1959(白宇)绍兴酒和“清徐”桂梅酒两个新产品荣获2019年中国葡萄酒行业“清酒奖”。黄酒舒适性的研究取得了重大突破，新产品“不在上面”成功推向市场，赢得了消费者的青睐。

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