卧龙试水“相对集中隔离法”

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来自河南的操作员徐莹和他的妹妹徐芳在卧龙控股集团有限公司的同一个车间工作，但他们最近很少见面。“因为在防疫期间，我们公司实行‘相对集中隔离法’，我已经习惯了车间和宿舍的‘两点一线’作息模式。”徐莹告诉我，虽然没见到她姐姐很遗憾，但从安全的角度来看还是挺好的。

卧龙控股集团是中国电气行业的龙头企业。由于防疫材料配套产品的生产需要，公司被批准提前复工。上虞员工和春节期间没有回家休假的外籍员工成为第一批恢复工作的员工。

从2月7日开始，根据上虞区相关部门的部署，集团严格落实“十个一”复工，准确有序推进企业复工复产。公司人力资源部开始分批列出绍兴以外的员工，各子公司联系绍兴以外的员工，建立了“白名单”，即绍兴以外健康和非重点领域的返工人员名单。

所有返工的“白名单”员工在返回工作岗位前必须在指定的酒店隔离观察14天。复工后，采用“相对集中隔离法”，即在实施“白名单”制度的基础上，在以车间为单位的单个企业内实施生产隔离的管控模式。同一车间的人员严格执行从车间到驻地的“两点一线”集中管理，每天随时密切监测隔离人员的健康状况，努力实现企业有序回归和疫情防控。

我们为什么要尝试“相对集中隔离法”？卧龙控股集团相关负责人表示，其初衷是在严格执行防疫要求的前提下，尽快恢复生产能力，最大限度地实现企业正常生产经营。

在具体细节方面，卧龙控股集团还规定，在员工异地返岗的隔离观察期内，员工不得相互拜访和外出，并每天早晚测量体温。一日三餐和晚餐由酒店统一分配，指定酒店每两小时对公共场所进行消毒。"目前，60多名从外地回来的员工正在接受隔离观察."卧龙控股集团相关负责人表示。

抓好防疫工作，有力推动企业有序复工。到目前为止，卧龙控股集团的上虞工厂已经全面复工，除上虞外，90%的国内工厂和78%的员工都在值班，其中上虞员工占65%。

“目前，我们已经选择了成熟的企业来逐步尝试这种做法，我们将在下一步推广这种做法。”上虞区副区长胡宝荣说。

、范、文华