绍兴城市媒体整合发展探索

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绍兴新闻传媒中心“越牛新闻”客户新编辑大厅。袁云局长照片

今天，绍兴新闻传媒中心和绍兴传媒集团有限公司正式挂牌，新推出“越牛新闻”客户。这标志着绍兴日报(绍兴报业传媒集团)和绍兴广播电视总台(绍兴广播电视传媒集团)的完全整合和建立。

绍兴率先在全省范围内实施地市级媒体一体化，这是市委把握大势、趋利避害的重大改革，是加快媒体一体化发展、构建整体媒体格局的重大举措，是绍兴新闻发展史上的一座里程碑。

生于融合，超越于融合。两大传媒机构于4月23日开始整合，到今天正式成立，仅用了100多个昼夜，见证了绍兴传媒人与时俱进、与时俱进、与时俱进的使命，展示了古代岳的创业激情。

突破转型，在全省开创先例

巨大的变化包含巨大的挑战。

当今世界，数字革命席卷全球，出现了全过程媒体、全息媒体、全员媒体和全效果媒体。信息无处不在，无所不在，无所不在，这给舆论生态、媒体模式和传播方式带来了深刻的变化。新闻舆论工作面临新的挑战。

现实是残酷的。观众流失、广告流失、人才流失、影响力流失...传统主流媒体“一个行业主导另一个行业”的传播优势已经成为过去的黄历。突破转型已经成为一个必须跨越的障碍。路在哪里？

中国共产党第十八次全国代表大会以来，以习近平同志为核心的党中央以高度的历史责任感和超前的战略眼光，做出了推进媒体融合发展的重大战略决策。习近平总书记明确指出，要坚持移动优先战略，让主流媒体牢牢占据舆论引导、思想引导、文化传承和服务人民的制高点。这为促进新形势下媒体整合的深入发展指明了方向，提供了指导。

今年以来，市委常委多次学习贯彻中央政治局第十二次集体学习精神、县级媒体整合中心建设推介会精神和全省媒体深度整合推介会精神，研究部署全市媒体整合发展。

4月23日，市委常委会作出重要决定，正式启动绍兴新闻传媒中心(传媒集团)的成立。在浙江省的市一级，报纸、广播和电视被合并，绍兴是第一个。

这一重大决策改写了绍兴新闻事业的发展史。绍兴新闻媒体中心是由绍兴日报和绍兴广播电视总台合并而成的县级直属机构。绍兴传媒集团有限公司是由绍兴报业传媒集团和绍兴广电传媒集团合并组建的国有直属文化企业。“两个品牌，一个团队”，全面实施企业管理、考核和监督。整合和发展是第一桩。

35年后的春秋，报纸、广播和电视不得不“活”在一起。我的是你的，你的是我的。你能做到吗？折磨你自己和未来。

“媒体是社会的了望台。它总是第一个感受到时代的脉搏，第一个感受到时代的影响，最重要的是在时代的变化中改变自己。”4月29日，“周一晚上的学习”，绍兴日报编辑部的会议室气氛异常。经过激烈的讨论，大家的理解变得更加统一:保持力量，把石头滚上山，坚持立场，整合发展，在“变”与“不变”之间“突破”。

刀锋向内，一个新的系统建立了

巨大的挑战需要巨大的成就。

岳城区延安东路离报社大楼和广播电视大楼只有一步之遥。35年来，两大媒体参与、见证和推动了绍兴的现代化进程；今天，我们走上了整合媒体资源的道路。这是一条指向痛点、向内切入的改革之路。

虽然报纸和广播电视都是传统的主流媒体，但新闻业务和运行机制存在较大差距，难以整合和建立。精简部门，精简岗位，精简中层...每一步都会触及利益。同时，它也是新闻生产要素的优化配置，也是夺取意识形态和舆论主体地位的军队安排。没有成熟的先例可循。

从决定成立之日起，市领导和市政部门就给予了密切关注和大力支持。市委书记马卫光对市新闻媒体中心(传媒集团)内部机构设置方案进行了两次专题研究。市委副书记、市长盛跃春充分肯定了整合工作的进展。该市四个团队的主要领导就新闻客户的姓名提出了建议。市委常委、纪委书记、监事会主席陈灿，市委常委、组织部长徐晓光，市委常委、宣传部长丁汝兴，都到媒体中心调研指导，组织、人事、编辑部、财政、国有资产、市场监管等相关部门全力支持媒体整合工作。

在100多天的时间里，市新闻媒体中心(媒体集团)重建了组织、干部、薪酬和制度的“四大体系”，改革超出了预期——重塑了组织体系。构建“三线五中心”总体架构，即行政、采集、管理三条业务线，调度中心、采集中心、编辑配送中心、新媒体中心、技术中心五个二级采集编辑中心。调整机构的人员数量大大减少，内部机构的数量从49个减少到25个。

重建干部制度。选拔中层干部100多人，中层干部从112人减少到75人，中层岗位减少33%。逐步推进全员双向选岗，精简行政岗位35%，增加编辑管理一线岗位配额，优化人力资源配置，充分体现业务优先方向。

重构薪酬体系。统一调整原有的工资分配方式，按照效率优先、兼顾公平、增能减能、统分结合的原则，建立新的分配制度。

重置系统。制定和出台编辑管理、人事管理、财务管理和绩效管理制度，完善工作机制。

在100多天的时间里，媒体中心实现了报纸、电视、广播、网络、终端、微屏幕的整合，以及战略、收购、编辑、开发和评估的全过程。一个单一的报人，广播电视人和新的媒人已经“升级”成为一个媒体人！

“在合并过程中，员工的心是稳定的，出版和广播正常运行。新视野部主任袁云坦言，“三件意想不到的事情”:我没想到这么快就聚在一起，融化得这么深，执行力这么强。

一体化的道路是全面、稳定和有序的。省委常委、宣传部长朱国贤充分肯定了我市“媒体整合正走向实质性阶段”，希望绍兴“走出市级媒体整合的新路”。

凝聚力量，唱响时代的强音

伟大的成就促进伟大的发展。

整合部门、平台和企业……100多天来，“整合”一词领先，创新活力在互动中迸发，创业激情在裂变中生成。凤凰涅槃，开启了绍兴新闻发展的新征程。

整合发展的主动性更强。打破部门壁垒，创新工作机制，重塑内容生产流程...一系列内生裂变，孕育出新的整合和发展力量。你可以写的时候写，对着桶说话，提起桶就开枪...顺应媒体互联的大趋势，做更多有意识的转变，在媒体整合的测试中锻炼你的脚、视力、脑力和笔力。

"一定要成为媒体整合发展的螺丝钉."绍兴新闻综合频道主任王存瑞说，整合就是“分享和创造”。在努力实现大屏幕高质量发展的同时，要努力为新媒体端口输出信息流和视频流，为更多新媒体爆炸性产品的诞生奠定坚实基础。

移动优先策略有助于深度集成。清理媒体“过剩产能”，整合“手持绍兴”和“今日绍兴”新闻客户，形成“越牛新闻”客户；关闭绍兴广播电视新闻，促进移动端高质量资源的聚集。占地880平方米的媒体指挥中心建成。上周，“越牛”与超强台风“丽晶”搏斗了42个小时，100多家全媒体在风中聚集新闻，“越牛新闻”的客户24小时直播。“越牛新闻”客户投入试运行不到一周，显示了强大的实力，见证了整合的质变。

重大活动的宣传和协调力度加大。依托全媒体平台，实现整体策划、整体采访、整体沟通，重大事件宣传阵容更大，战斗更强。该中心先后推出了一批引领主流价值的综合产品，如《从改革开放开始，重返中国30强》、《光影七十年，追逐绍兴》、《我与我的国家》等。，传播、引导、影响和公信力不断提高。

“宁波绍兴周”是绍兴推进杭绍甬一体化示范区建设、加快绍兴甬联盟发展的重大举措。中心下的全媒体矩阵有机联系，报纸、电视、广播和新媒体组成一个传播团队，共同以全方位、立体化的方式呈现这一盛事。展览、编辑、技术、物流等团队紧密合作，夜以继日地工作，高质量地完成宣传报道。

媒体行业正在瘦身和壮大。围绕传媒业发展方向，结合媒体发展优势，坚持“保持和挤压”原则，清理整合10家子公司，形成媒体服务、广告展示、推广业务和投资业务四大板块，努力构建现代企业制度。

所有这一切只是开始。在市委、市政府的高度关注下，投资10亿元的新闻媒体中心大楼将于年底开工建设。市新闻媒体中心(媒体集团)1200多名员工对未来充满期待。《绍兴晚报》社长周能兵表示，整合发展将激活绍兴的新闻资源和新闻传播方式，开辟新闻事业的新发展。广播部门的茹雪农充满了希望。“新时代、新技术和新变化有着光明的未来，而未来是可以预料的。让我们重新开始。”

中国新闻工作者协会图书办公室主任季指出，绍兴市推进城市媒体改革和发展的目标明确、步骤扎实、措施有效。报纸网络协调有序，宣传报道亮点频繁，整合传播效果开始显现。

继承党内媒体的初衷，实现党内媒体的使命。“这是一个媒体发生巨大变化的时代。巨大的变化带来巨大的挑战，也带来巨大挑战中的巨大机遇。”市委书记、市新闻媒体中心(传媒集团)主任、董事长、总经理冯丽忠表示:“我们要按照忠诚、创新、一流的要求，努力把改革文章做得更深、更好，努力把绍兴传媒集团建设成为本地区领先的主流传媒集团、全省领先的全媒体集团、全国更有影响力的地方传媒集团。”

边肖:绍兴新闻传媒中心全媒体何超群雷艳萍