斯开福:整个产业链都在转向

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一周之内，一千多名技术人员到达了岗位；一个月后，生产能力翻了一番，扩大了；3月份，全球供应恢复...在COVID-19肺炎流行的情况下，SKF新昌滚珠轴承R&D生产基地一期工程恢复生产，加速运行。"我们转过身来，上游和下游都恢复了生机."4月15日，SKF新昌项目负责人告诉记者。

这种振兴很难实现。两个多月前，SKF新昌项目组担心没有米饭的烹饪。所谓的“米”是上游供应商。谈到解决“米”的经验，项目组总结道:“因为在新昌。”

SKF新昌项目是新昌海外M&A工业园引进的第一个外商投资项目，总投资约12.8亿元。去年年底，该项目的第一阶段投入运行。疫情爆发后，作为全市重点项目，SKF新昌基地于2月10日被列入全县首批复工复产企业名单。接到通知后，项目组立即恢复工作。但很快，问题出现了——按照分类分批复工的要求，支持SKF的上游企业三天后才能复工。

"没有上游企业的供应，就意味着‘打破’产业链."新昌经济开发区的服务企业张晓升介绍说，项目一期投产后，有10多家新昌企业支持。如果上游企业不能同时恢复工作，来自下游SKF的大量订单将无法按时交付，也无法等待一天。

我该怎么办？特殊事件。新昌县委、政府立即召集发展改革、经济信息、开发区等相关部门负责人出席紧急磋商会议。与大企业复工的条件相比，小企业存在的问题更多。这也是实施分类分批复工的原因。

针对产业链复工复产的需求，新昌县委、政府根据实际情况制定了周密的计划，到开发区的“营业员”处做门卫，为员工量体温等事宜，并逐一实施。2月10日，SKF新昌项目和首批五家上游配套企业率先恢复合作。这一经验很快被复制到其他产业链中，新昌县一度在全市企业复工动力指数中排名第一。

龙头企业带动整个产业链中的制造车间“转向”。如今，SKF新昌基地已经完成了自己的生产任务，承担了大量从海外生产基地转移过来的任务。SKF新昌项目在疫情下的表现得到了SKF集团高层的认可。SKF新昌二期工程也于日前开始前期准备工作，预计比原计划提前三年投产。

自己做笔记

在经济全球化的今天，任何产品都可能是许多国家合作的产物，是全球产业链价值的体现。面对当前严峻复杂的经济形势，在严格做好疫情防控工作的前提下，通过大力有序推进复工生产，积极破解复工生产中的难点和瓶颈，促进全产业链联动复工，无疑是在困难中捕捉和创造发展机遇。为了帮助企业创造良好的经营环境，抓住全球产业链重构的机遇，SKF新昌项目无疑具有示范效应。

:何英