这只蚕已经养了7年了

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编者按:昨天，嵊州在杭州香格里拉大酒店向全世界宣布:浙江巴别集团正式攻克全龄人工饲料厂蚕桑技术，世界第一家蚕桑厂在嵊州成功投产。引领这场蚕桑产业革命的是金耀，中国的“领带王”，世界上最大的领带企业巴别集团的董事长。浙江省省长袁家俊曾盛赞“宝贝故事”:浙江民营企业家引领的丝绸行业新革命是推动要素驱动转型的典型案例，展现了浙商创业的勇气、勇于创新、追求终极的创业精神。

蚕卵破壳破茧只需要大约30天。

他花了七年时间养蚕。

这七年颠覆了世界养蚕历史5000多年！

昨天，巴别集团董事长金耀在杭州向世界宣布，巴别全龄人工饲料厂蚕桑项目取得成功。

在自己周围结茧

2000多年前，乐府诗《尚墨桑》广为流传:罗孚喜养蚕，在城南采桑...

2011年，命运与丝绸市场20多年的风风雨雨交织在一起的金瑶，从这首诗中得到启示，创办了浙江磨桑高科技有限公司，解决了工厂化人工饲养全龄养蚕的问题，将产业化手段植入农业管理，实现了“蚕”与“桑”的分离，摆脱了“依天而定”，节约了劳动力成本和土地资源。

金瑶的所作所为是对5000多年来种桑养蚕传统的挑战。随着国内农业生产方式的改变，蚕桑成本增加，比较效益下降，蚕桑产业衰退。浙江作为中国的丝绸高地，1992年的丝绸产量为14万吨，2018年降至2.5万吨。近年来，丝绸价格从每吨10万元上涨到45万元。

产量下降，价格高，国内桑树从东向西转移，这使得远水解渴变得困难。占全球领带产量60%的嵊州领带产业每年使用约5000吨丝绸，约占全国蚕桑丝绸消费量的十二分之一。每次丝绸价格上涨，都会引发行业冲击。作为世界领先的领带企业和中国最大的丝绸面料制造商，贝比首当其冲。

十五年前，金瑶走访了全国各地，试图通过扩大蚕桑原料基地来解决产业链的源头问题。有一年，贝比在温暖的广西和云南租地并签订了协议。然而，当农民们遇到一个比养蚕更有利可图的行业时，他们改变了主意。贝比谈到了一个很好的地块，它很快被房地产项目征用。

这一经历让金耀明白，企业乃至行业的命运不应该托付给一根细细的丝线，而必须找到一条新的道路。

2012年初冬的一个早上，金瑶敲开了时任省农业科学院副院长、蚕桑研究专家孟的办公室门。那时，金耀已经把他的目标放在用人工饲料养蚕上，并且得知日本在20世纪60年代就开始了这项科学研究项目。此行是与留学日本的孟讨论。

孟回答:用人工饲料代替桑叶是可行的，但由于饲料成本太高，“面粉比面包贵”，工业养蚕只能是一个可望而不可及的梦想。

然而，金瑶对此很感兴趣。他小心翼翼地问孟，他是否可以培育特殊的蚕品种或开发特殊的饲料配方，通过降低成本实现产业化。

孟被说服，同意这是一个可以探索的领域。然而，他万万没想到金瑶会照他说的去做，并立即聘请他为贝比的首席科学家，并专门成立了一个团队。

这个项目从一开始就被糟糕的歌声所包围。业内99%的人说这个想法很好，但是他们也说这个想法很难实现。因为像日本这样的发达国家从来没有克服饲料成本的问题，可以想象这有多困难。许多中国顶尖专家甚至认为贝比只不过是制造舆论和骗取一些资金，最终它消失了。

显然，金瑶是剩下的1%，甚至不到1%。但他坚信:“如果项目简单，人们已经领先了；如果项目很简单，而贝比成功了，他会立即和追随者们聚集在一起，不会有所谓的优势。”

结果，金瑶走上了一条不可逆转的道路。

丝绸

欺骗是一种美德，它注定要受苦。

工厂化养蚕最大的困难在于它不是一个单一的技术项目，而是一个多技术集成的项目系统。每一个技术环节都需要“摸着石头过河”，任何疏忽都会输掉整场比赛。

-蚕种改良。在数百个品种中，发现了最适合作为人工饲料的蚕种，每个品种的适应性都必须反复试验。

——饲料配方。解决面粉比面包贵的成本问题是核心的核心。

-机械设备。每一件设备和每一套器具都必须自己探索和设计。

疾病预防系统和环境控制。克服“一荣一损一损”的疾病传播模式，避免全军覆没。

在这7年里，失败并重新开始；再次失败，再次面对困难...对贝比的团队来说，这已经成为一种普遍现象。

贝比公司副总经理何瑞敏回忆说，在过去的七年里，发生了500多起重大故障，几乎涉及到每一个技术环节。

在结茧之前，蚕必须“上山”，而且没有现成的合适的塑料器具。金耀说，对于这种类似于普通塑料篮子的容器，该小组几乎收集了所有用于农村养蚕的“上坡”器具，花了五、六百万元制作塑料模具，只“制作”了适合结茧和自动摘茧的框架式塑料器具。

经过成千上万次配方奶粉的尝试，人工饲料的高价被征服了。金耀亲自带领配方开发团队。经过数万次调整后，他于2017年11月底进入试点工厂，然后用特殊配方制作低成本饲料，如豆腐渣、玉米粉、桑葚粉和多种维生素。

在整个研发过程中，累计投资成本达到1.5亿元。目前，有18项专利和50项专利正在申请中。孟说:金瑶的心很大。如果没有他的决心，这个项目可能会被放弃10，000次。

到现在为止，当何瑞民听到“开模”这个词时，他会做出一种反射。因为“开模”，这意味着已经开发的机器和设备都报废了。每当她开口找金瑶汇报“开模”的时候，她的心都会颤抖:“超过一百万了！”金耀总是轻描淡写地说:“花的钱应该花，而且应该大胆地花。”

何瑞民将永远记得难忘的2016年9月。当时，它还处于实验室养蚕阶段。一天，当她看到所有的蚕茧都死了，它们又大又吓人。一位负责养蚕的经理当场大哭起来。

这时，金耀仍然像往常一样平静地对大家说:“问题出现时，总有办法去思考。我们必须找到疾病的原因。”

正是这样一句话，让每个人重拾信心。这个团队日夜讨论这个计划，花了几个月的时间才最终找到并解决了这个问题。从那以后，再也没有发生过疾病事件。

在这七年里，金耀从来没有批评过任何人，不管他遇到了什么障碍，损失了多少钱。他经常说的一句话是，“创新必须为失败做好准备”。

七年来，金耀和他的团队没有休假，包括春节。只要他不出去，他每天早上都会召集养蚕研究小组开会，讨论蚕宝宝的变化，研究和分析数据。

在何瑞民和队员们的眼里，金瑶就是大海的顶峰。不管困难有多难，都不能阻止每个人坚定地前进。

一只蝴蝶

在漫长的七年中，我们一次又一次地改进配方、设备和车间，并在失败中独自前行。最终，贝比创新形成了规模化、标准化、集约化的现代养蚕模式，实现了工厂化养蚕的产业化发展。更值得骄傲的是，经国家权威机构检测，丝绸质量达到了国家5A甚至6A的最高水平。

中国丝绸协会常务副会长钱友清说:“贝比不仅颠覆了5000多年的养蚕传统，也使中国丝绸文化得以复兴。”。

省农业科学院原副院长孟说:“贝比的成功很好地诠释了科技创新的内涵。

省农业和农村事务部首席养蚕专家吴说:“贝比使中国在人工饲料养蚕方面从一个跑步者变成了一个领导者。”。

"工厂养蚕不仅是我的梦想，也是整个中华民族的梦想."金瑶说道。项目第一阶段成功投产后，他还追求了三个梦想。

第一个梦想是加快二期工程的建设。在总结一期工程的基础上，加快规模更大、技术更先进、智能化程度更高的二期工程建设，实现年产10万吨鲜茧的生产目标。

让嵊州成为中国的“丝绸之路”是金瑶的第二个梦想。除了在人工饲料养蚕技术、机械设备改进等方面加大研发力度外。，还应努力研发功能性蚕丝。未来，八壁厂的蚕宝宝吐出的蚕丝将被织入医疗和军事领域，为建设“丝绸强省”开辟生活水源。

金瑶的第三个梦想是丝绸之路的复兴梦。没有丝绸之路，就没有“一带一路”。振兴经典丝绸产业，传承中国丝绸文化，让丝绸之路重现辉煌，让更多企业走向“一带一路”。

边肖:何月儿陈郑钧黄方静