学习“刺绣功夫”，做好复工防疫工作

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昨天下午，浙江旭日轴承有限公司和绍兴旭日棉轴承有限公司向全世界发送了四个集装箱的产品。“如今，每天有4个集装箱被装运，两家公司共有35条生产线，所有这些生产线都已恢复生产能力。”该公司副总经理杨红平说。

作为绍兴的姐妹城市李楠在绍兴投资的企业，旭日轴承和旭日棉轴承原计划于1月30日复工，但受疫情影响，复工生产推迟至2月10日。当许多企业担心“员工从哪里来”时，旭日轴承和旭日棉轴承在这方面没有问题。“我们公司的工资和福利水平相对较高，并且严格执行每周两天的休假制度。95%的员工是绍兴人，有效避免了“节后就业难”的问题杨红平说。

事实上，2月10日第一天上班，两家公司就有652名员工返回工作岗位，回报率高达90%。到2月19日，全部35条生产线已经开工，生产能力已经恢复到100%。“在过去的几天里，省外的三四名员工即将完成为期14天的隔离并顺利返回工作岗位。到那时，公司的所有员工都将值班。”杨红平说。

当员工重返工作岗位并恢复生产力时，防疫和控制已成为重中之重。如何小心地做它？"要把防疫和控制纳入生产管理体系，我们必须努力工作."杨红平说。重返工作岗位后，企业面临的第一个问题是缺乏防疫材料，尤其是口罩。该公司事先计划从日本、泰国和其他地方进口2万个面具，一名日本高管在返回岗位时归还了4000个面具。同时，员工被要求自己制作面具。“目前，公司的口罩仍然短缺，员工一周只能送3个口罩。”杨红平告诉我。为了对员工进行温度监控，公司不仅准备了测温枪，还购买了600多个温度计，每个员工一个，每天自己测量温度，然后如实向部门负责人汇报。在就餐方面，由于公司的食堂很小，员工被分成五六批，他们分批去食堂吃饭。

杨红平说:“一些类似的企业还没有复工。利用这个市场空差距，提前一天开始意味着又一次机会。在过去的几天里，该公司成立了一个销售团队，以抓住新订单，开拓新市场。”

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